کارکنان نامرئی

توضیحات

کارکنان نامرئی

کشف توانمندیهای پنهان کارکنان

امروزه بنگاهها با بحرانی به نام کارکنان نامرئی مواجهند . کارکنان نامرئی با رو شهای خود از قبیل پنهان ماندن در حاشیه، رفع تکلیف، شکایت از این و آن و انتقال این تکنیکها به کارکنان جدید با احساس نادیده گرفته شدن،  بی اعتنایی و قدر ناشناسی به مقابله می پردازند. ایشان معتقدند که چرا وقتی کسی به دستاوردهای ما توجه ندارد برای درخشیدن به خود زحمت بدهیم؟ چرا وقتی که ممکن است در فهرست بعدی نفرات اخراجی باشیم به خود زحمت تلاش بدهیم؟  به تدریجی تلاشهای مربوط به ساخت شرکتهای بزرگ، توسط  کارکنان نامرئی را به تصویر کشیده و نشان می دهد که رهبران کارآمد چگونه این طرزفکر را با جلب مشارکت کارکنان، یافتن راهی برای کسب بهترین نتیجه ازایشان، تعریف اهداف روشن، مشاهده رفتارهای صحیح و تشویق تمام موفقیت های بدست آمده در طول راه تغییر می دهند . نتیجه نهایی، تشکیل سازمانی از کارکنان بهره ور است که حس  می کنند به آنها توجه شده، به آنها ارزش داده می شود و مورد قدردانی قرار می گیرند. به عبارت دیگر این افراداحساس می کنند که مرئی هستند و دیده می شوند.

نکته غم انگیز این است که بیشتر رهبران سازمان در حالی که خواسته های افراد مافوق خود را کاملاً موردتوجه قرار می دهند، به شرایط ناسالم محیط کار کارکنانشان هیچ توجهی ندارند.

رهبران سازمان درباره نیازهای کسانی که در عمل، کارها را انجام می دهند واقعاً چه می دانند؟ زیاد نمی دانند و چرا این موضوع مهم است؟

زیرا کارکنان برای کسانی که همانند انسان به ایشان توجه کنند، بیشتر تلاش می کنند. خود شما، شخصاً ترجیح می دهید برای کدام گروه سخت ترکار کنید؟

یکی از مشکلات سازما ن های امروزی را می توان حضور حاضرغایب نامید .امروزه به آسانی می توان غایب ها را مشخص کرد، ولی حاضران غایب افرادی هستند که هر روز در محل کار خود حاضرند، ولی ذهن و توجه ایشان جای دیگری است .  ایشان در محل کار حاضرند، ولی تواناهایی ذهنی و جسمی ایشان در اثر مسائل خانه یا اغلب در مواردی که بیش از اندازه به مشکلات محیط کار مربوط است، دچار محدودیت شده است. توانایی و انرژی بسیاری از آنها در اثر فشار کارهای دشوار و توسط افراد مافوق به انداز های گرفته شده که توان روحی و یا جسمی موردنیاز برای انجام کار را از دست داد ه اند، یا اینکه کمتر به کار گرفته شد ه اند و یا به راحتی مورد بی اعتنایی قرار گرفته اند.

خلاصه کلام اینکه، این کتاب درباره اپیدمی کارکنان نامرئی و هر ج ومرج هایی که در کار ، از خود به جا می گذارند، است . صفحات آتی این نوشتار ، داستان راهبرانی است که آموختند به شیو ه ای کارکنانشان را رهبری کنند که ایشان ارج و قدردانی را احساس نمایند.

سر فصل ها :

فصل اول:     افراد نامرئی

فصل دوم:      ناپدیدشدگان

فصل سوم:     کسی که می بیند

فصل چهارم:   شناخت و قدردانی

فصل پنجم:     نتایج قابل مشاهده

فصل ششم :    ناپدیدشدگان باز میگردند

نتیجه گیری:   موفق باشید

خلاصه کتاب

نویسنده: ادریان گوستیک و چستر التون

ترجمه : علی پور قاسمی

فرمت : pdf

تعداد صفحات : ۳۰