ساختار سازمانی و سازمان دهی

توضیحات

ساختار سازمانی و سازمان دهی

مفهوم اصلی ساختار سازمانی و سازمان دهی عبارت است از تقسیم کار به وظایف تخصصی شده و سازماندهی آنها در واحدهای مجزا و مشخصی می باشد. تقسیم بندی مدارس به مقاطع ابتدائی، راهنمائی و دبیرستان، تمایز بین وظایف مدیریتی و تدریس و انواع گواهی نامه های شغلی مقرر شده در بخشهای آموزش و پرورش نمونه هائی از تخصص شغلی می باشد.معمولترین جایگزین تخصص شغلی شامل سه مورد: چرخش شغلی، توسعه شغلی و غنی سازی شغلی می باشد.

چرخش شغل :انتقال و جابه جائی منظم کارمند از شغلی به شغل دیگر می باشد.

توسعه شغلی : اضافه نمودن تعداد و گوناگونی فعالیتهای انجام شده توسط یک کارمند به وقوع می پیوندد.

غنی سازی شغلی : توسط فعالیتهای مدیریتی همچون تصمیم گیری، استخدام، بودجه بندی و گزارش دهی به مسئولیتهای یک کارمند عمق و غنای بیشتری را می دهد.

اختیار حق تصمیم گیری و هدایت کار دیگران است. اختیار در ساختار سازمانی به مدیران و سایر کارکنان این امکان را می دهد که حق انجام کارهائی که به آنها محول می شود را داشته باشند.اختیار ملاط ساختار سازمان است و بندی است که هستی سازمان را شدنی می سازد و  وسیله ای است که از راه آن می توان دسته هائی از کوششها را زیر هدایت یک مدیر قرار داد و هماهنگی واحدهای سازمانی را بهبود بخشید.

مفاهیم اصلی ساختار سازمانی و سازمان دهی چارچوبی را برای کنترل عمودی و هماهنگی افقی سازمان فراهم می آورد. این مفاهیم برای ایجاد زمینه برای تجزیه و تحلیل کامل مدلهای مختلف، مدلهای بوروکراسی، مدیریت مشارکتی و مدلهای جایگزین در ساختار سازمانی و سازمان دهی مورد بحث قرار گرفته اند این ابعاد مهم شامل:

1- تخصص شغلی

2- گروه بندی

3- زنجیر فرمان

4- اختیار و مسئولیت

5- تمرکز و عدم تمرکز

6- اختیار صف و ستاد

7- حیطه مدیریت

استاد راهنما: جناب آقای دکتر خدیو

فرمت : ppt

تعداد صفحات : 50