توضیحات
اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺻﻨﻌﺖ و رﻗﺒﺎ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﭘﻮرﺗﺮ
در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻌﻠﻲ اﻗﺘﺼﺎد ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اي اﺳﺖ ﻛﻪ اﻏﻠﺐ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎﻫﻲ رﻗﺎﺑﺘﻲ در ﺳﻄﺢ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﻨﺘﻲ رﻗﺎﺑﺖ ﻳﻚ ﻋﻨﺼﺮ اﻳﺴﺘﺎ و ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ و ﻳﺎ ﺷﻜﺴﺖ در آن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻮﻟﻴﺪ واﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ. ﻟﻴﻜﻦ در دﻧﻴﺎي اﻣﺮوزي و ﻣﺪرن، رﻗﺎﺑﺖ ﻳﻚ ﻋﺎﻣﻞ ﭘﻮﻳﺎ اﺳﺖ و ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﻫﺎي ﻧﻮﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﻳﺪ،ﻣﺮزﺑﻨﺪي ﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎزار، ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي ﺗﻮﻟﻴﺪي ﺟﺪﻳﺪ و ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮي، ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﻳﺎ ﺣﺘﻲ از ﺑﻴﻦ ﺑﺮدن ﻣﺰﻳﺖ رﻗﺎﺑﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﻠﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد. ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﻛﺸﻮرﻫﺎﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﭼﻴﻦ و ژاﭘﻦ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﺗﻨﻬﺎ دﻟﻴﻞ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪن اﻳﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ، ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ آن ﻫﺎ در ﭘﻴﺸﻲ ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﻣﻔﻬﻮم ﻣﺰﻳﺖ ﻧﺴﺒﻲ اﻳﺴﺘﺎ اﺳﺖ. ﻛﺸﻮرﻫﺎي ﻓﻮق از ﻃﺮﻳﻖ ﻧﻮآوري ﻫﺎي ﻋﻠﻤﻲ و ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ، ﺑﺰرگ ﻛﺮدن ﻣﻘﻴﺎس ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺠﺎرت ﺧﺎرﺟﻲ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮ ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮد ﻏﻠﺒﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. اﻳﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ درك ﻧﺎﺋﻞ ﮔﺮدﻳﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺰﻳﺖ ﻧﺴﺒﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻃﺮﻳﻖ اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ و ﻧﻴﺮوي ﻛﺎر اﻳﺠﺎد ﺷﻮد و ﺑﺎ اﺻﻼح ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻲ ﺗﻮان ﻣﺤﻴﻄﻲ را اﻳﺠﺎد ﻛﺮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﻮي ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻗﺘﺼﺎدي ﭘﻴﺶ رود. در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ ﻛﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ داﺷﺘﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﻣﺰﻳﺖ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻧﻴﺮوي ﻛﺎر ارزان اﻛﺘﻔﺎ ﻛﺮد، ﭼﺮا ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﺰﻳﺖ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻛﺸﻮري ﻛﻪ داراي ﻧﻴﺮوي ﻛﺎر ارزان ﺗﺮ اﺳﺖ از ﺑﻴﻦ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل وﺿﻌﻴﺖ ﺑﺎدوام و ﺑﺎﺛﺒﺎت در ﻣﺰﻳﺖ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺑﻮد. اﻣﺮوزه اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ و ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎي ﻣﺤﻮري آن در ﻣﻮرد ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺻﻨﻌﺖ، ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻗﺒﺎ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ.اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ ﻏﻨﻲ ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮﺑﻨﺎﻳﻲ رﻗﺎﺑﺖ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻮده اﺳﺖ. اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ در ﭘﻨﺞ ﮔﺮوه ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ. ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﺬﻛﻮر ﺗﻔﺎوت ﻫﺎي ﻋﻤﺪه ﻣﻮﺟﻮد در ﺑﻴﻦ ﺻﻨﺎﻳﻊ و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺗﻜﺎﻣﻞ آن ﻫﺎ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ و ﻫﻤﻴﻨﻄﻮر ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻲ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد دﺳﺖ ﻳﺎﺑﻨﺪ. اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ، اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ را ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺗﻮان و ﻣﻴﺰان ﻧﺎﻫﻤﮕﻨﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ دﻫﺪ. ﻫﺮ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ در ﻳﻚ ﺻﻨﻌﺖ رﻗﺎﺑﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ داراي اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺧﻮاه آﺷﻜﺎر ﻳﺎ ﺿﻤﻨﻲ اﺳﺖ. اﻫﻤﻴﺖ ﺧﺎﺻﻲ ﻛﻪ اﻣﺮوزه ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در آﻣﺮﻳﻜﺎ و دﻳﮕﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﺮاي ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻗﺎﺋﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻣﺒﻴﻦ اﻳﻦ ﻋﻘﻴﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻓﻮاﻳﺪ ارزﺷﻤﻨﺪي ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ. از ﺟﻤﻠﻪ ﻓﻮاﻳﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﮔﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﺑﺨﺶ ﻫﺎي اﺟﺮاﻳﻲ را ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻨﺪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖ اﻳﻦ اﻃﻤﻴﻨﺎن را ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎي اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ داراي ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﻮده و در راﺳﺘﺎي اﻫﺪاف ﻣﻌﻴﻨﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
سر فصل ها :
ﻣﺮوري ﺑﺮ روش ﻛﻼﺳﻴﻚ ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي
ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺻﻨﻌﺖ و رﻗﺒﺎ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ
ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮاي ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻗﻴﺐ
پیام ﻫﺎي ﺑﺎزار
ﺗﺤﺮﻛﺎت رﻗﺎﺑﺘﻲ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﺮﻛﺖ در ﻗﺒﺎل ﺧﺮﻳﺪاران و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﺎﺧﺘﺎري درون ﺻﻨﺎﻳﻊ
ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺻﻨﻌﺖ
تکنیک ﻫﺎي ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺻﻨﻌﺖ و رﻗﺒﺎ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﻮﻇﻬﻮر
ﮔﺬار ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻠﻮغ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﻗﺎﺑﺘﻲ در ﺻﻨﺎﻳﻊ در ﺣﺎل اﻓﻮل
ﺗﺤﻠﻴﻞ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ادﻏﺎم ﻋﻤﻮدي
اﻓﺰاﻳﺶ ﻇﺮﻓﻴﺖ
ورود ﺑﻪ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎرﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ
ﻓﻨﻮن ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﻴﻮ در ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻗﻴﺐ
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.