توضیحات
پاورپوینت نظارت و كنترل
با مطالعه پاورپوینت نظارت و كنترل شما مي‌توانيد:كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.روش‌هاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد. كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد.كنترل تلاش منظمي است در جهت رسيدن به اهداف استاندارد، طراحي سيستم بازخورد اطلاعات، مقايسه اجزاي واقعي با استانداردهاي از پيش تعيين‌شده و سرانجام تعيين انحرافات احتمالي و سنجش ارزش آنها بر روند اجرايي كه در برگيرنده حداكثر كارايي است . كونتز و همكارانش، نظارت را وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند. چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا نخواهد بود.مرحلة اول: تعيين ملاك‌ها و روش‌هاي سنجش عملكردها كه شامل همة جوانب كار و فعاليت‌هاي سازمان مي‌شود. مرحله دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گيري آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً برحسب سود يا هزينه است، عملكرد واقعي هم بايد با مقياس‌هاي پولي اندازه‌گيري شوند. مرحله سوم: بازنگري يا مقايسه نتايج حاصله از سنجش عملكردها با ملاك‌ها و هدف‌هاي تعيين شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتي مشاهده شود.در مرحله چهارم، اقداماتي براي تصحيح عملكردها صورت مي‌گيرد. غالباً عمل تصحيح مستلزم تلاش‌هايي در جهت هدايت رفتارها و بالا بردن ميزان عملكرد تا سطح مطلوب است.
سازماني كه اين نوع كنترل را اعمال مي‌نمايد بر قوانين خشك و سلسله مراتب تكيه داشته، و ساختار عمودي سازماني را به كار مي‌برد. كنترل بوروكراتيك بر اين موضوع كه كاركنان حداقل سطح قابل قبول انجام كار را ارائه نمايند تأكيد و تمركز مي‌نمايد. و مشاركت كاركنان سازمان را در انجام امور به صورت محدود انجام مي‌دهد.
فرمت : ppt
تعداد صفحات : 53
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.