پاورپوینت فرايندتصميم گيري

توضیحات

پاورپوینت فرايندتصميم گيري

فرايند تصميم گيري را مي توان مغز يا مركز سلسله اعصاب سازمان به حساب آورد به عبارتي  استفاده از آخرين اطلاعات  و سيستم كنترل زيرا در سازمان درباره استراتژي ، ساختار ، نوآوري  و خريد واحد هاي ديگر  تصميمات مهم گرفته ميشود .

1-تصمیمات برنامه ریزی شده : ( Programmed decisions)

 تکراری و کاملا مشخص هستند و برای حل مساله مورد نظر روشها و رویه های مشخص وجود دارد این تصمیمات دارای ساختارهای بسیار خوبی هستند مانند پرداخت هزينه سفر مديران  يا بررسي شرايط داوطلبي را كه ميخواهد در بخش مونتاژ مشغول به  كار شود .

2-تصمیمات برنامه ریزی نشده : ( Notprogrammed decisions)

تازه و جدید  هستند چندان مشخص نمی باشد وبرای حل مساله مورد نظر رویه و روش مشخص وجود ندارد این تصمیمات زمانی گرفته می شوند که سازمان پیش از این با این مساله روبه رو نشده است و نمی داند چگونه واکنش نشان دهد.

تصمیمات پیچیده برنامه ریزی نشده را تصمیمات  ناهنجار می نامند زيرا عدم اطمينان بسيار زياد  و تصميمات پيچيده اند و نيازمند  برنامه ريزي استراتژيك هستند .

هنگامی که درباره هدفها و راه حلها بین مدیران اختلاف نظر وجود داشته باشد وشرایط به سرعت تغییر کنند و بین ارکان تصمیم گیری رابطه ای روشن وجود نداشته باشد مساله (ناهنجار) بوجود می اید .

مديري كه بايك تصميم ناهنجار روبرو است راه حلي را ارائه ميكند . راه حل مزبور بيانگر اين واقعيت است كه اونتوانسته مساله مورد بحث را شناسايي كند .

معمولا در هر  هشت مرحله  فوق مدير بايد تصميم بگيرد  و امكان دارد كه اين مراحل به صورتي دقيق از يكديگر تفكيك نشوند . مديران در سايه تجربه درمي يابند كه در هر وضع يا شرايط چه بايد بكنند ، از اين رو برخي از اين  مراحل حذف ميشوند.

سر فصل ها :

.1 تعريف تصميم گيري

.2بررسي شيوه هاي كه مديران در تصميم گيري  استفاده ميكنند .

.3بررسي چندين الگوي تصميم گيري

.4ادغام الگوها در يك چارچوب و شرح زمان و شيوه كار برد  اين الگوها

.5بحث در مورد خطاي تصميم گيري

در پاورپوینت فرايندتصميم گيري به موارد فوق به شکلی جامع پرداخته می شود.

 

راهنما :خانم دكتر درودي

فرمت : ppt

تعداد صفحات : 61