پاورپوینت تصميم گيري

توضیحات

پاورپوینت تصميم گيري

1- تصميم گيري انفرادي:تصميم گيري انفرادي در سازمان ها با عدم آشنايي كامل فرد به كليه حقايق و رو شهاي موجود به علت محدوديت داشتن دانستني هاي فردي و فكري همراه است ممكن است تحت تاثير صفاتي چون تشويق؛اضطراب؛خشم و….. صورت گرفته و در صورتي كه با بينش باشد بهتر خواهد بود

2- تصميم گيري گروه كو.چك: مديران از گروه هاي متخصص و كارشناسان كمك مي گيرند

3- تصميم گيري گروه بزرگ يا سازمان: با مراجعه به آراء عمومي و يا انتخابات و يا در مجلس قانونگذاري ممكن است مفيد واقع شود ولي در سازماني با اختيارات و وظايف مشخص بكار گيري اين روش نتايج زيان باري دارد:وقتي گروه بزرگ قصد تصميم گيري داشته باشد تمركز و وحدت هدف نمي تواند وجود داشته باشد. ا مكان استفاده از اطلاعات آماري به علت گسترده و زياد بودن تعداد شركت گنندگان بسيار كم است.گروه هاي فشار؛سنديكاهاي قويتر؛طرف داران جمعيت هاي سياسي قدرتمند؛نبض تصميمات را بدست ميگيرند و مديران نمي توانند نقشي داشته باشند.

مدل تصميم سازي عقلايي: اين مدل مجموعه اي از مراحل را که افراد و يا تيمهاي کاري بايد دنبال نمايند تا احتمال منطقي و بهينه نمودن تصميماتشان افزايش يابد در بر ميگيرد.فرض تئوري اين است كه تصميمات بايد كاملا معقول باشد راهبر بهينه سازي(به حد مطلوب رساندن)به كاربرده و درصدد آن است كه براي به حداثر رساندن اهداف و مقاصد؛از بهترين راحل ممكن استفاده نمايد.مدل فوق مدير را به عنوان كسي مي بيند كه در دنياي كاملا تعريف شده كار مي كند همه شقوق را مي داند و سپس راه حلي را انتخاب مي كند  كه بهترين نتيجه بهينه اي در حل مسايل بدست مي دهد.

سايمون استراتژي رضايت بخش را معرفي مي كند زيرا تصميم گيريعقلاني كاملا غير ممكن است بنابراين مديران به دنبال تصميم هاي رضايت بخش هستند چون معلومات؛توانايي يا ضرفيت به حداكثر رساندن فرگرد تصميم گيري را دارندانتخاب راه حل يا هدفي که برترين گزينه نميباشد.جستجوي محدود براي يافتن راه حلهاي ممکناطلاعات و کنترل ناکافي نسبت به عوامل محيط داخلي و خارجي که خروجي تصميمات را تحت تاثير قرار ميدهند.مي گويد كه انسان فقط برحسب آنچه در موقعيت معيني درك مي كند دست به اقدام مي زند علاوه بر اين اين ادراكات كامل نيستند بجاي اينكه با دنياي كاملا مطمين مواجه باشد با محدوديت اطلاعات رو به روست.

سر فصل ها :   

1-تشخيص و تعريف مساله

2-تجزيه و تحليل مشكلات در وضعيت موجود

3-تعيين معيار براي حل مساله

4-تعيين استراتژي ها

5-اجراي استراتژي و ارزشيابي

در پاورپوینت تصميم گيري به موارد فوق به شکلی جامع پرداخته شده است.

 

فرمت : ppt

تعداد صفحات : 50