توضیحات
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
ﻫﺎﻧﮕﺮ و وﻳﻠﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ را ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی، اﺟﺮای اﺳﺘﺮاﺗﮋی و ﻛﻨﺘﺮل اﺳﺘﺮاﺗﮋی.
در ﺗﻌﺮﻳﻒ دﻳﮕﺮی از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ، ﭘﻴﺮز و راﺑﻴﻨﺴﻮن ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت و اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ آن ﺗﺪوﻳﻦ و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه اﻧﺪ.
ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻛﻪ در آن ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺤﻴﻂ داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﻪ ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ و ﺗﻬﺪﻳﺪات ﻣﺤﻴﻂ ﺧﺎرﺟﻲ و ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ داﺧﻠﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد.
اوﻟﻴﻦ ارزش و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ، ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻮﻓﻖ در ﻣﺤﻴﻄﻲ ﭘﻴﭽﻴﺪه و ﭘﻮﻳﺎ اﺳﺖ. از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺑﺰاری ﺑﺮای اﻳﺠﺎد و ﻫﺪاﻳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.
سر فصل ها :
۱٫۱ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
۱٫۲ اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
۱٫۳ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت و ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
۱٫۴ ﺳﻄﻮح ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
۱٫۵ ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
۱٫۶ ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن
۱٫۷ ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻂ ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎن
۱٫۸ ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻂ دروﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎن
۲٫۱ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﻫﺎ و ﺗﻬﻴﻪ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ آﻣﻮزش اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ
۲٫۲ اﻫﺪاف آرﻣﺎﻧﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ آﻣﻮزش اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ
۲٫۳ ﺑﺮرﺳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﻴﻂ ﺧﺎرﺟﻲ داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ در زﻣﻴﻨﻪ آﻣﻮزش اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ
۲٫۴ ﺑﺮرﺳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺤﻴﻂ داﺧﻠﻲ داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ در زﻣﻴﻨﻪ آﻣﻮزش اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ
۲٫۵ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ و ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎی آﻣﻮزش اﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﻜﻲ
۳ ﻣﺮاﺟﻊ
خلاصه کتاب
نویسنده : ﻣﺼﻄﻔﻲ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ
فرمت : pdf
تعداد صفحات : ۲۱
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.